为落实企业“帮更多员工持续成长，践行尊重关爱、公平分享”的使命，高效发挥标兵引领作用，增强企业员工学习动力、提升员工学习能力，人力资源部特组织第一阶段优秀标兵代表及标兵帮扶人，进行此次培训。

参与本次培训人员共计131人，其中优秀标兵7名，帮扶人4名，针对于第一阶段未获得标兵人员进行专项培训；由人资部长宋妮公布各类标兵评选标准及标兵激励政策；指导督查部部长冷坤对现存标兵评选存在的问题及改进措施进行公布，商学院副校长王振分享了标兵评选的目的、意义、标兵培育的作用、达成方法和途径，以及标兵引领作用的发挥进行了深度的解读。

以第一阶段标兵为基础，依据标兵类型，评选出七名典型标兵，以作业指导书为基础进行标兵案例分享，所有学员从不同角度学习了标兵的先进工作方法、学习方法端正了学习态度。

       在此次培训中，董事长以商学院校长身份，对现场分享标兵的优秀事迹进行了分析及点评，积极现场所有参训学员进行互动，并给出总结：

               1、用正确的思维谋事——“先谋后动”顶层设计；

               2、选最佳方案行动——“先胜后战” “什么事？怎么做？与谁做？好处是什么？”； 

               3、理清晰的逻辑关系——“先算后干” 事前、事中、事后；  

               4、找科学的执行措施——“组织掌控力作业指导书”。

标兵帮扶人王伟康，王立明以第一阶段标兵培育结果为基础，做出了以文化育人、思想引领的方式，助推全员与企业共同进步和成长，以两项方针为用心把事做好的标准，彰显四牛精神，打造企业及个人竞争力的保证。